Skylar：我看到有些公司正在建立團隊的時候，對的要求長短常風趣的，最離譜的對星座還有要求，這種團隊不成能不失敗。

Skylar：對于每一套民宿，我們的營業團隊城市實地進行調查，按照各項目標對房源進行分析評分，並制訂價錢方案。良多業從由于不熟悉市場，他們訂價若是高了就租不出去，若是低了就沒能充實實現價值。所以我們制定的價錢方案，能夠正在合適市場紀律的前提下，盡量實現業從收益的最大化。

然而，良多業從都有正式工做，而且也有小我的私糊口，屢次地接德律風回應資訊對于業從而言是很耗的。若是再加上前面提到的因爲消息泄露引來的推銷德律風，我想對大部門的業從來說城市很麻煩。所以，“標致的房子”幫幫業從應對征詢，對于業從來說就很是省心，也能更高效地婚配租客。

Skylar：我們的設想團隊很是有朝氣，並且有翔實的經驗。好比我們的首席設想師Wicenly，正在法國留學多年。法國是時髦之都，一提到法國，大師可能起首想到的是法國的時拆和包包，但其實法國的室內設想也很強。第一次見Wicenly，我便被她的深摯的手繪功底所服氣，但願她鬥膽新鮮的設法，能設想出讓客戶面前一亮的民宿。

Skylar：就以“標致的房子”爲例，我們分爲6個團隊，包羅管家團隊、營業團隊、設想團隊、拆修團隊、私廚團隊、後勤團隊，全面考慮業從以及租客的需求。此中管家團隊是整個托管營業的焦點，一方面好業從的房産，另一方面從衛生、平安等方面賜與租客保障。營業團隊擔任踩盤，篩選優良的房源並洽商營業，同時聯系企業、社會合體，開展合做。設想、拆修團隊富有創意和專業性，將會取優良房源的業從籌議軟拆事宜，力爭給租客帶來更好的體驗。至于私廚、後勤團隊的設立，則是爲了進一步豐碩租客們的配套，有一些租客可能想民宿舉行派對、開展，那麽私廚團隊、後勤團隊就能供給很大的幫幫。

Skylar：處理這些問題，只能通過專業的民宿托管辦事。民宿底子上是房地産行業取旅業資本整合的産品，有一些行業內客不雅的紀律是不克不及的，正在專業範疇只要分工才能提高效率，我們總不成能讓全體民宿業從都去專業培訓一番。

對于業從而言，若何能讓民宿正在平台上被租出去，是一件很麻煩的工作，由于業從們並不熟悉各大平台的特點。此外，有的用戶正在平台網坐上留了德律風，就很容易接到推銷德律風，讓各大平台實現對用戶材料的完全保密是不現實的。若是通過“標致的房子”，這些問題業從們就完全不消費心了，“標致的房子”對接各大支流平台，可以大概民宿正在平台上推廣、引租的高效、平安。

正在房地産中介中，有一個很主要的環節叫“帶看”，也就是置業參謀帶客戶去實地看房。但正在民宿市場中，“帶看”就有操做性堅苦，訂民宿一般都是正在去目生處所之前訂的，怎樣可能“帶看”？所以，線上征詢就很主要了，個人房子如何做民宿相當于線上的“帶看”。

針對這一現狀，市“標致的房子”總裁Skylar認爲，只要通過專業的托管辦事才能處理民宿市場的這些問題。爲此，原創網來到了位于市龍華區光浩國際核心A座9A的“標致的房子”，請Skylar分享她的概念。

“標致的房子”將適應社會成長的趨向，不竭調整本身前進的標的目的，正在瞬息萬變的時代裏把握市場的需求。Skylar：民宿的運營離不開專業的托管我們不管是正在爲客戶所供給的辦事上仍是正在團隊的扶植上，都是以專業化托管的運營模式爲焦點，充實展現出“標致的房子”專業的運營辦事能力。同時，“標致的房子”不局限于線上，也將開展浩繁豐碩的線下，好比“標致房模”選美、“標致房談”論壇等，還會量化評選項，給優良房源的業從贈送全屋調養或返現。這些不只能完美業從和租客的體驗，並且還能成立數據庫，爲此後進一步成長供給幫幫。

Skylar：民宿的劣勢，次要正在于性價比、個性化、炊火氣。民宿市場近年成長迅猛，此後合作必然日趨激烈，這會價錢上漲，性價比劣勢將持久得以連結。其次，90後年輕群體正逐步成長爲消費的從力軍，他們對于民宿個性化的要求必然還會更高。此外，炊火氣是民宿最大的劣勢，所帶來的是一種居家的感受，此後也將成爲民宿市場的常態。而這三點劣勢，需要專業的運營辦事模式來實現。不管是貿易辦公類的衡宇仍是民宿，不管是分離式的仍是集中式的，做好運營都很是主要。

近年來，跟著全域旅逛興旺成長，以及國外Airbnb等民宿巨頭先輩的進入，民宿行業取得了嚴沈的成長。按照前瞻財産研究院發布的《民宿行業市場前景預測取投資闡告》，估計到2020年，民宿市場的規模將達到300億元，正在業界民宿財産的前景被廣爲看好。酒店逐步落日財産化，快速酒店大部門處于吃虧維持形態，而私家住房做爲旅逛住宿的民宿行業卻興旺成長。這種成長，不只表現正在全體數量上，並且還表現正在其跨行業溢出，逐漸向四周輻射和發散。

總之，民宿市場方興日盛，火爆只是起點。當專業的托管辦事對接了豐碩的民宿資本當前，民宿行業必將送來質和量的雙沈。

然而，正在民宿行業敏捷成長的同時，也暴顯露了很多問題。行業人士認爲，業內現在良多項目陳舊看法，定位不清晰，宜蘭民宿畢卡索同質化嚴沈。此外，民宿空置率比力高，市場運營方面爬坡期比力長，導致資金回籠比力慢，並且無健全融資渠道，導致品牌擴張堅苦。據此前《青年報》的查詢拜訪顯示，配套設備不健全(54。0%)被認爲是民宿存正在的最大問題，其次是衛生情況欠安(49。2%)，再然後是私密性差(38。8%)、個人房子如何做民宿對話“標致的房子”總裁缺乏特色(21。0%)、預訂未便(18。3%)等，這些要素同樣著用戶對民宿的評價。

Skylar：我認爲《青年報》的查詢拜訪是靠得住的，由于我們董事長正在建立“標致的房子”前也組織了市場調研，得出的取《青年報》根基分歧。

Skylar：“標致的房子”不克不及被簡單地輿解做平台，“標致的房子”供給的是基于平台之上的托管營業，辦事于民宿業從取租客的兩頭環節。

Skylar：過去買房、租房，人們都喜好去房地産中介所找置業參謀，“標致的房子”羅致了過去中介辦事的劣勢，使用于民宿市場中，並搬至了線上。

有這些問題不是由于業從們不想處理，而是由于很難處理。比好像質化嚴沈就是由于業從不具備設想、拆修方面的學問，衛生情況欠安凡是是由于業從缺乏腳夠時間打理，配套設備不健滿是由于業從不克不及充實評估民宿的區位劣勢，預訂未便則是由于業從凡是不領會各大平台。所以，要處理民宿行業現存的這些問題，尋找專業的民宿托管是獨一子，這也是我們開辦“標致的房子”的初志。

民宿所能歡迎的顧客範疇曾經不局限于旅逛、度假的人們，還包羅了出差、投親的人們，最終民老將正在整個短租行業中飾演最主要的腳色。然而，很多民宿的運營者，本身就是房財産從，他們正在房地産的運營上不具備專業的學問，欠缺經驗，所以民宿行業目前才會存正在這些問題。

“標致的房子”，不只要發覺“標致”、創制“標致”，並且還要傳送“標致”。“你實標致”是我們團隊每一位的口頭禅，我感覺一個涵養很好的人，必然是習慣于贊譽別人標致的。我們但願每一個入住了“標致的房子”的顧客都能收成這種被人贊譽的歡愉，然後懷著陽光、自傲的心態，正在此後都能習慣于誇別人，具有一個標致的人生。

我們要曉得，民宿雖然是新興的財産，正在扶植、運營中激勵創意，可是團隊的高效性、專業性、科學性才是焦點，而要打制如許的團隊必需依托按期、持久專業的培訓。好比我們的營業團隊，凡是正在房地産經紀範疇有著多年的經驗，擅長于評估房産價值。設想團隊、拆修團隊很是年輕也具有創意，他們也很注沈取高校或藝術機構的交換，及時獲取最新的。管家團隊的培訓最爲嚴苛，除了根本的抽象禮節、衡宇辦理外，還要求有駕照，以至控制維修、急救方面的學問，如許才能詳盡地全方面地辦事好業從及租客，實現“標致的房子”存心創制租住重糊口的焦點價值不雅。

此外，我們的管家、設想、拆修等團隊能夠幫幫業從實現民宿的增值。我們曉得，酒店的拆修、辦事凡是是尺的、流程化的，這是過去大工業化期間的産品，而現在人們的價值不雅、審美妙存正在極大差別，那種尺、流程化的模式仿佛過時。因而，供給氣概化的拆修、個性化的辦事，能極大提拔民宿的價值，更況且這仍是免費的。

Skylar：我理解的“標致”，不只僅要有美景，還要有創意有文化。此外，我認爲評判房子能否標致不克不及依托某小我的客不雅認識，更主要的是這種標致能否具備影響力。有一些人正在設想民宿拆潢的時候，銳意逃求氣概化、立異性，于是天馬行空，不四。這種所謂的氣概化、立異性得不到公共的承認，是沒有影響力的，也是標致的房子絕對不克不及答應的。既然我們的標致要有影響力，那就必需是能獲得大師點贊的，正在合適根基的審美紀律的前提下，帶給租客們耳目一新的體驗。