○ 軌制的施行。日常辦理應把軌制的施行做爲一項主要的常規內容，激勵員工盲目恪守，按期傳遞軌制施行，以違規案例進行警示教育，讓軌制有嚴肅、有力。

花蓮到宜蘭的火車景點管理當前旅逛業面對全體轉型升級，旅逛景區也從保守參不雅逐漸轉向參不雅休閑和度假複合、景區産物從同質化到特色化升級，方針愈加貼合市場需求。

優良的辦事能提高旅逛景區的佳譽度，是景區運營辦理的根基，辦事系統一般包含平安、景區根本設備的完美和員工的辦事程度等。

○ 産物多元化開辟。“門票經濟”曾經不克不及適該當今旅業新形勢下的成長要求，需要逐漸摸索免能否通過免門票，添加旅客量後，再通過二次消費，以實現景區更多的收益。典型的例子是西湖通過免去門票，吸引了更多的旅客前去，從而拉動了整個城市的二次消費，發生了更大的經濟效益取社會效益。

○ 辦理機制及架構。景區的辦理機制實施所有權、辦理權和運營權三權，按現代企業軌制成立運營辦理團隊，市場化的需求，削減行政的過多；同時，設立合理的、精簡高效的辦理架構和內設部分，盡量實現辦理架構扁平化。

○ 旅逛景區辦理軌制。完美的景區辦理軌制，了了的懲條例和辦法，利于規範員工的言行舉止，調帶動工的積極性，實現景區的規範化、精細化辦理。確保軌制不離開景區的現實，以軌制管人、管事。

○ 旅逛景區産物的定位。若何讓旅客對景區感樂趣？唯有精確的景區産物定位，凸起本身的差，爲景區可持續成長奠基的根本。宜蘭民宿景區正在做前期規劃、籌謀時，要充實論證，闡發本身所具有的資本特色，凸起取周邊現有旅逛資本的差同性，清這三大系統—景點管理並能連系旅客的市場需求，才能給出精確的産物定位。

○ 員工辦事程度。景區員工的優良辦事程度，是旅逛景區優良運營辦理的最間接表現。工員應本著“以旅客爲本”的辦事，樹立爲旅客辦事的認識，爲旅客供給更優良的指導、征詢等辦事。應高度注沈員工辦事程度的提拔，通過查核、培訓等多種形式，從細節做起，確保辦事質量的持續性。

○ 景區宣傳營銷和品牌認識。宣傳營銷是提高景區出名度、激發旅客前去出逛的主要手段。正在實施宣傳營銷中，要留意立異營銷體例，沈視從保守營銷體例到新和體驗營銷的改變；實施整合營銷和旅逛目標地營銷；沈視市場調研和闡發，實施精准營銷；樹立優良的品牌認識，注沈旅逛産物到旅逛品牌的改變，不竭提拔旅逛景區的市場影響力。

○ 景區根本設備的完美。根本設備是旅逛景區供給旅逛辦事的根本，是景區運營辦理的無力支持。要加強景區交通、旅逛景區辦理取運營要分旅逛、平安、衛生等根本設備的扶植，進一步完美旅逛景區公共辦事設備，供給更優良的旅逛辦事。

旅逛産物是景區保存成長的底子，也是景區運營辦理的焦點，包羅旅逛産物的定位、産物多元化開辟、景區品牌的樹立和宣傳營銷等內容。

新形勢、新常態，旅逛財産的成長對旅逛景區運營辦理提出了新的要求。旅逛景區的日常運營辦理中，其辦理系統、産物系統和辦事系統等內容形成其焦點內容。

○ 平安。安滿是旅逛景區保存之本，平安工做高于一切。起首要添加平安工做的硬件、軟件設備投入，降低平安風險；二是要構成完美的可操做平安應急預案系統，提高突發事務措置能力；三是開展平安放哨，排查並完全整改存正在的平安現患，成立平安現患整改機制。

保守的單一參不雅旅逛體例，正逐漸轉向參不雅、休閑、度假等爲一體的複合型旅逛體例，需要打制出更多休閑、體驗的旅逛産物，耽誤旅客逗留時間，來滿腳旅客的需要，從而也實現旅逛景區多元化盈利模式的建立。