本年4月，GXG還推出了自無數字虛擬空間——MetaGXG，以內容共享、共創爲，搭建品牌數字化展現陣地。正在MetaGXG最的SHOWROOM空間，陳列著5位藝術家取GXG的款，構成從“看”到“買”的完整閉環，帶來的全新消費體驗。

本年上半年，服拆行業亦遭到較大沖擊，按照市場統計，近對折上市公司業績或吃虧，出格是休閑服拆範疇集體“啞火”。

最終，剩者爲王、價值制勝的邏輯下，疑惑除其將來厚積薄發的可能，只是著眼于當下，還需賜與其更多的耐心和時間。

本年8月，慕尚集團憑仗“GXG全渠道數字零售辦理實踐”項目成功入選“2021-2022 數字化轉型TOP100案例”，取安然、人壽、富士康等各行業頭部企業同登榜單。

最新財報中，慕尚集團亦暗示將采納持續立異的營銷行動及闡發，包羅通過新零售手藝和劣勢提拔會員體驗；進一步優化領先的供應鏈收集，提拔客服能力，以及深化全渠道融合，提高營運效率等。

截至2022年上半年，慕尚集團現金流仍然連結充沛，現金及現金等價物及已典質短期存款合計約6。69億元，此中現金及現金等價物爲5。39億元，進一步奠基了集團可持續成長的根本。

渠道收集的調整取業績變化，也能夠視爲，慕尚集團DTC營業（消費者）比沈正正在添加，而且DTC營業的效能較著提拔。

那麽，倘若gxg。kids的市場所作力提拔，可以大概正在童拆品牌化趨向平分一杯羹，其後續的業績迸發力仍是不容小觑的。

要正在底子上可以大概處理這一痛點，一是需要借幫AI、大數據等手藝更精准解讀消費者需求，爲服拆品牌供給愈加的判斷尺度，幫幫設想師把握風行趨向的變化，內核即C2M；二是基于高新手藝打制極致的智制供應鏈，正在縮短新材料、新産物的開辟和出産周期等方面構成劣勢，爲品牌差合作力，提拔運營效率。

起首，從全體表示來看，2022年上半年慕尚集團實現總收入10。49億元，遭到疫情頻頻影響低于客歲同期表示，但連結住了盈利形態，優于部門同業。對比2020年突發疫情的首個中期業績，收入端持平而利潤端表示較著更優，正在必然程度上印證近幾年其盈利能力的加強。

早正在2020年5月，慕尚集團取微盟（2013。HK）合做，進一步打通從研發、供給、發賣到消費者反饋全財産鏈的數字化。2021歲暮，其又取深耕電商範疇的影刀RPA告竣計謀合做，推進營業流程的從動化。

這些也讓我們看到，外行業低谷期，慕尚集團持續修內功，奠基更的可持續成長根本。年輕化、數智化，無疑是較長一段時間內休閑服飾範疇轉型升級的主要標的目的，慕尚集團曾經跑正在前面，以創制價值蓄勢。

年輕人逃求時髦、求新求變，樂于表達個性取檔次，對休閑服拆的時髦和叠代的頻次加強。而時髦屬性更容易遭到潮水風向影響，應變能力相對較差的服拆品牌極易發生庫存積壓，反噬營收。

穩健的考量下，盈利能力取現金流無疑是更爲環節的目標。連系近期市場動向也能夠看到，頭部企業代表如華爲也喊出從逃求規模轉向逃求利潤和現金流，正在當前的階段，這兩點更能支持一個企業的持久價值。

具體來看，GXG已打破本來各IT系統間數據孤島，成立同一的安排中樞“大腦”，打通對産物、訂單數據的管控，同時打通所有客戶觸點，實現全渠道客戶訂單、行爲、交互等數據的記實，構成同一客戶視圖，成立智能營銷，培育客戶粘性和度等。

因而，休閑服拆範疇的運營或者投資良機仍然存正在，宜蘭民宿焦點前提正在于：1、穩健成爲第一參考要素，剩者爲王；2、契合新興趨向，價值制勝。

收入角度下，線下自營店貢獻收入比例根基持平，達到34。7%；合股店貢獻收入比例提至8。0%，經銷店貢獻收入比例降至11。4%。毛利率角度下，線下自營鋪連結絕對領先，接近70%；合股店同比提拔1。2個百分點，達到41%；經銷店略降至45。4%。

線下端，慕尚集團繼續削減店肆數目以提高店肆效率，截至期末，線下店肆總數進一步削減至1128家。此中經銷店數量削減59家，合股店削減5家（包羅部門經銷店轉爲合股店）。

但皆有周期，若是以成長和變化的目光來對待，陪伴消費蘇醒，服拆等可選消費的彈性更大，或將駛過階段低谷，同時比年的行業洗牌讓包羅龍頭正在內的玩家出清腦玩童裝機慕尚集團(01817HK)，而國産替代趨向不改，價值型消費興起，終將由剩下來的玩家“坐享”財産盈利。

同期，童拆行業全體業績低迷，分析淘寶、天貓平台數據來看，童拆銷量爲6。12億件，同比下降17。55%。

消費從力即年輕人，慕尚集團對峙年輕化，GXG一度被視爲“最懂年輕人的品牌”，幾次正在年輕一代中掀起時髦風潮。

供應鏈方面，慕尚集團也逐漸成立線上雲端庫存共享及系統，線下打制智能店肆，完成産物生命周期辦理系統建立，持續加強供應鏈矯捷度。早前材料顯示，其柔性供應鏈已根基實現7-30天“快反”，比部門快時髦品牌的裁縫、上架速度更快，可以大概共同數據資産落地消費者需求。

跟著疫情等要素加快行業的優勝劣汰，具有較強品牌的企業市占率將無機遇提拔，正在規模取集中度雙提拔中實現“乘數式”增加。

例如，GXG以Z世代最喜愛的消費偏好品類——IP見長。近幾年來，GXG通過品牌、設想師、IP合做等一系列行動，持續賦能品牌潮水及産物立異，同時打制出X Lab産物立異打算、GXG青年羽絨制制局、羊毛公司等自有IP。

而我國童拆品牌化相對其他服拆行業較晚，仍處于成長階段。一方面市場規模增速更高，羅蘭貝格估計，2017年-2022年這一市場的複合增速爲12。4%，而同期服拆行業平均增速約5。3%；另一方面，市場款式高度分離，2020年CR5僅約12。6%。

期內，慕尚集團來自線億元，取得接近于客歲同期的表示，占集團全體收入的45。3%。考慮到本年疫情對物流的擾動，線上端收入連結穩健表現慕尚集團正在線上渠道的保守劣勢。

服拆行業正在我國國民經濟中占領的地位很是主要，也是保守支柱財産之一。而持續幾年，從全球經濟疲軟到疫情持續，無不合錯誤其帶來晦氣影響，以至出名服拆品牌吃虧、破産事務也已不足爲奇。

DTC的消費者是個性化的代，這一營業比沈的提拔背後是對全渠道優良客群洞察能力的提拔，能夠優化同店增加及消費者體驗，快速實現“品-效-銷”增加，進而創制更多的增量。

慕尚集團定位爲“時髦集團”，奉行多品牌策略。期內，其從品牌GXG仍然貢獻最多營收，同樣融合GXG設想的子品牌gxg。kids實現收入約0。89億元，同比穩中有增。

同正在8月，慕尚集團簽約不雅遠數據，旨正在成立一套可以大概幫幫企業同一數據口徑取目標系統，同機會能優良、操做便利的BI平台，升級企業數據闡發系統，並已打算下一步借幫不雅遠數據深耕數據智能行業的實踐經驗中期正向盈利環節詞：可持續年輕化數智化，推進本身全渠道的數據運修扶植。